体现依法治校的形式多种多样，后勤管理工作的秩序、面貌，以及由此为学校带来的后勤保障力度，肯定是重要的表现形式之一。近年来，必赢体育后勤处确立“后勤运作科学化、后勤管理精细化”的“两化”工作思路，促进后勤管理和服务上水平，为构建平安校园、绿色校园、资源节约型和环境友好型校园作出积极贡献。在这个意义上，后勤管理工作充分体现了依法治校的内涵。

　　后勤处下设四个科室和六个中心，四个科室是：综合科、监管科、校园管理科和房产管理科，六个中心是：膳食服务中心、运输服务中心、水电管理服务中心、饮用水服务中心、综合服务中心和培训服务中心。就是这样的一个团队，承担着两万多名师生的后勤保障工作。

　　靠什么保证后勤管理科学化、精细化？首要就是完善各项后勤规章制度。随着学校后勤改革的不断深入，后勤处制定或修订了一系列管理制度，比如《各服务中心运作方案》《校园秩序管理规定》《校园水电管理实施办法》《交通班车运行管理办法》等。通过制度建设，不断规范内部管理，完善工作规程，推进后勤管理和服务上水平。

　　光有制度肯定是不够的。只有常抓不懈，把制度落到实处，后勤各环节的规范管理才能显示出来。为此，后勤处注重抓好后勤大型物资采购、后勤服务外包、校园商铺出租、校园零星维修工程等方面环节，不管项目大小，要求必须做到执行规矩，走好流程，公布信息，公开招标，接受师生及社会对后勤工作的监督与监管，杜绝不公平引入现象。

　　对于后勤处而言，精细化管理和制度化管理一样，都是重要的工作目标。后勤处除了重视管理目标、执行管控、绩效考核、成本控制、安全管理等大事项之外，还根据校园布局将校园划分为四个区域，注重细节，力求做到后勤服务精准化，更好地发挥服务育人功能。

　　后勤处对于部门内部的民主管理，在后勤管理工作科学化、精细化的进程中发挥了重要的作用。通过架设沟通桥梁、畅通表达渠道、增进干群关系、维护基层权益等途径，后勤处有效地促进了民主管理，调动了广大后勤人的积极性、创造性，提高了后勤管理工作的科学化、精细化水平。后勤处分工会多年均被评为学校先进分工会，并于2011年被确定为校内首批二级单位教职工民主管理试点单位，为必赢体育推进民主管理提供了借鉴作用。

　　在全面深化依法治校的大背景下，后勤处将在校党委的领导下，紧密依靠广大后勤干部员工，创新服务，精细管理，不断推进后勤服务工作科学化、规范化和制度化建设，努力构建特色鲜明的后勤服务六大保障体系，为学校改革发展作出新的贡献。