本网讯　 4月29日，《必赢体育推进内部控制体系建设实施方案（2022-2024）》印发。学校要求各单位认真贯彻落实，进一步巩固内部控制体系建设成果，推动内控体系不断完善和持续优化，提升学校经济与业务活动管理效能，保持内部控制建设与学校内外部环境变化、内部治理和高质量发展要求相适应，切实保障学校发展战略目标实现。

　　方案明确，要通过内部控制体系提升和优化建设，将学校发展战略治学理念、管理要求等要素更深度地融入学校治理、岗位授权、制度规范和业务流程中，逐步形成先进内控文化和内控理念，推动学校治理现代化建设。以制度建设、流程管理、权责界定、风险评估、信息沟通、监督评价、缺陷改进等任务为切入，以建设和运行内部控制信息系统为抓手，构建起与学校发展相适应、更完善、较稳定的组织架构扁平化、业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化的内部控制运行系统，全面提升学校治理能力和管理效能，助力学校事业高质量发展。

　　方案同时阐明各项建设任务，包括完善组织文化体系，建立工作推进机制；完善管理制度体系，建立动态管理机制；完善业务流程体系，建立过程控制机制；完善授权管理体系，建立权责执行机制；完善信息管理体系，建立信息沟通机制；完善监督评价体系，建立评建联动机制等。

　　方案强调，各二级单位要加强沟通、相互协调、齐抓共管，把内部控制体系建设作为提升管理水平的重要抓手，工作任务要落实到具体岗位和人，做到任务到岗、责任到人、一级抓一级、层层抓落实。同时，内控建设与评价部门要加强日常监督和专项督查，定期检查内部控制实施过程中存在的突出问题、制度漏洞、管理风险和薄弱环节，推动内部控制的持续改进和优化，促进自我监督和约束机制不断完善。